Diversidad, fragmentación, insularidad, son algunos términos que usaron entrevistados locales durante la elaboración de la “Agenda Territorial” para caracterizar a la sociedad de El Bolsón.

También aplican para definir al actual marco normativo vigente para la gestión de su territorio, lo que sumado a fortísimos intereses económicos e inmobiliarios y a las históricas debilidades municipales de El Bolsón, para poder abordar estrategias territoriales coordinadas con otros niveles del Estado o actores privados, crean un cuadro de situación complejo y asimétrico.

Especular sobre la prelación de causas y efectos corresponde a otras disciplinas.

Lo que si corresponde a este espacio, es pensar que la falta de voluntad política (salvo honrosas excepciones) para corregir o adecuar un marco normativo como el descripto, en pos de fomentar mejoras en la calidad de vida de una Comunidad, no obedece a incapacidades técnicas, a falta de recursos u otras históricas justificaciones oficiales, sino que sostener el actual estado de situación resulta altamente funcional a determinados intereses.

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​“El territorio es un tablero de fuerzas donde permanentemente se expresan
las relaciones de poder de una Comunidad, en donde nunca se dirimen
totalmente los conflictos y en donde hay ganadores y perdedores”.

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Queda claro, entonces, que la gestión de un territorio no es neutral, es una dimensión de la política, es donde se disputan derechos como el acceso al agua y al saneamiento, el acceso a un hábitat digno, a vivir en un ambiente sano, al acceso a la tierra de las comunidades originarias, a la soberanía alimentaria, en síntesis, al uso y goce de la ciudad (entendiendo la ciudadanía como igualdad de derechos sociales, políticos, económicos y culturales).

Desde finales de la década de los `90 se llevaron adelante importantes eventos de planificación participativa con distintos objetivos y alcances (1998 “Bases para la elaboración de un Plan Estratégico” – 2012/2013 “Agenda Territorial El Bolsón” – 2015 “Lineamientos estratégicos para las Dinámicas de Crecimiento de El Bolsón, Plan de Sector Loma del Medio”)

Estamos convencidos que el “Observatorio” debe propiciar el acceso a la información, intentando un primer grado de sistematización y generar un espacio para su comprensión y discusión, que permita una participación activa de la Comunidad en los procesos de toma de decisiones.

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Arq. Claudio G. Pazos – 2018